沃爾沃和吉利的企業文化融合程度如何？

沃爾沃和吉利的企業文化融合程度是比較高的。

在吉利并購沃爾沃之初，雙方差異明顯，比如在設計制造理念、做事方法上風格迥異，時常有爭執。但這種沖突反而創造了融合契機，雙方積極面對，共同努力，如在領克 02 的底盤調校中，歐洲團隊根據中國路況改變習慣，中國團隊介入分析并拿出解決方案，雙方優勢互補，合作愈發默契。

吉利和沃爾沃在技術協同方面不斷深入，聯合開發全新車體架構平臺 CMA，成立吉利汽車歐洲研發中心 CEVT，實現資源優化配置和技術融合共享。

雙方還共同打造了新時代高端汽車品牌領克，集歐洲技術、設計與中國制造優勢于一體。沃爾沃很多董事最初對雙方協同持審慎態度，但吉利通過積極舉措，如“高管中國行”等，消除董事會成員顧慮，推動了合作。

在合作過程中，沃爾沃的造車技術和經驗提升了吉利的研發能力和生產質量，其企業文化也改變了吉利的精神面貌，使企業管理及架構更國際化規范化。同時，吉利產品借沃爾沃的品牌和技術優勢提升了檔次，沃爾沃則具備了成本優勢。

吉利始終堅持不搞強制融合，而是“放虎歸山”，充分授權、探索發展、深度協調，尊重沃爾沃原有的管理、技術創新能力及其全球運營，并不斷探索實現雙方深度協同的方式。通過舉辦“吉利日”、浙江（吉利）交響樂團歐洲巡演、沃爾沃環球帆船賽等活動，吉利與沃爾沃間的文化融合初見成效。

未來，吉利與沃爾沃將淡化各自的國家背景和地域文化，形成一種與時代、企業自身相適應的全球型文化。總之，沃爾沃和吉利的企業文化融合取得了顯著成果，實現了深度融合，開創了融合發展新典范。