新捷達降價3到5萬的車 新捷達最便宜的多少錢
至少今天賣了9萬的大眾會告訴你,空降價還是存在的。
一輛汽車的成本由企業單方決定,未來走向由市場調節。桑塔納20萬臺的早期售價,讓這款車成為了當之無愧的國民神車。桑塔納的高價并不僅僅是因為企業利潤高,而是當時的生產環境和生產設備還不夠精良,各方面的成本在當時都不低。最重要的是,上汽需要骨干模型來維持整個企業的運轉。雖然自行車成本低,但整個系統的運行成本并不低。
桑塔納過去的高價不能完全歸咎于上汽。大環境決定了需要高價位車型來維持整個品牌乃至集團的運作。
捷達(查成交價|參配|優惠政策)伙伴和桑塔納的價格差距是顯而易見的。其實兩款車在產品表達上并沒有太大的區別。至少,20萬和8萬的天價差價,對不起。捷達伙伴從生產到后期的成本比較好。一汽集團一方面可以很好地控制產品質量和成本,另一方面也不需要它來保證整個企業的運轉,進一步降低了捷達的售價。
價格水平與企業監管、供應商成熟度、企業利潤規劃、市場定位等多方面有關。最終掌握核心技術的企業必然擁有更大的利潤空間和更好的靈活性。
桑塔納改造捷達VS5是兩個極端。前者是大眾進入中國的首批車型,后者是大眾在三四線城市研發的新產品。不同于桑塔納自信的進出市場局面,捷達VS5需要面對更強大的對手。
所以,大眾對捷達的態度是,用自己所有的硬核實力來應對市場變化,而所謂的硬核實力,不僅僅是技術硬核,還有運營硬核和策劃硬核。
從PQ到MQB,流行的平臺和模塊化生產模式有助于降低生產成本。世界著名企業都在向模塊化架構發展,PSA、通用、寶馬、豐田等都在標準化生產。
共線生產決定了可以節省更多的成本,包括時間、人員、材料、廠房面積等,并且可以在各個環節進行標準化、模塊化生產,讓大眾從根本上解決生產浪費,或者進一步減少浪費的生產資源。
此外,規劃良好的電力系統也從根本上為大眾節省了研發和生產成本。配套的量產模式,讓一套動力總成服務于多款車型。由1.4T、1.6L、MT、AT、DSG變速箱組成的多套動力總成,只需一次開發、多次調校,即可完成服務大部分20萬以下車型。
顯然,捷達VS5之所以成本極低,是因為大眾對包括底盤和動力系統在內的核心技術做了很好的規劃,為其研發鋪平了道路。成本更低,技術支出更低。只是在生產方面并沒有太多的支出。
當然,在備件方面,大眾也有很低的成本。除了大燈、保險杠等配件外,捷達VS5與同平臺生產的其他車型通用性強,大批量采購零部件成本更低。捷達只需從備件庫中組裝起來,無形成本再次降低。
在生產上擁有絕對優勢,必然帶來更高的利潤空間。捷達VS5的低價告訴我們,在大眾的模塊化生產模式下,成本可以更低。畢竟對于更多的家庭用車來說,現有的MQB、1.4T、DSG等技術裝備可以讓大眾在短時間內生產出一款高品質的性能車。與其他企業相比,量產方式不僅速度快,而且速度快。
這就是大眾汽車與其他公司的不同之處。如果做好市場調研,開發出符合國內消費群體的車型,大眾繼續在國內市場競爭的熱情是不會變的。捷達VS5之所以敢于9萬元起售價,根本上是科技造就了大眾的瘋狂。
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