吉利沃爾沃的企業文化如何融合？

吉利沃爾沃的企業文化融合是一個備受關注且成功的案例。

吉利在收購沃爾沃之初，就明確了“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”的策略，讓雙方企業文化保持獨立，充分發揮各自優勢。沃爾沃以質量和安全系統著稱，有著高端品牌的文化底蘊；吉利則在低端市場有一定基礎。

在融合過程中，吉利不搞強制融合，而是“放虎歸山”，充分授權，讓沃爾沃自由發展。同時，雙方也在多方面展開協同。

比如在聯合采購、聯合開發、資金、物流、基礎設施及人才培養方面，逐步從財務、生產制造到技術實現全方位融合。動力總成方面，雙方將以股權合并形式成立新公司，開發新一代雙電機混合動力系統和高效內燃發動機，并向第三方供貨。

在智能電動汽車發展上，雙方推動核心技術共享，包括三電和智能網聯方面，共用電池包和電驅系統，聯合采購降低成本。還共同開發高度自動駕駛前沿技術。

這種融合使沃爾沃銷量突破，更受消費者歡迎，改變了汽車消費習慣。沃爾沃提升了吉利的研發和生產質量，雙方在汽車平臺化架構合作效果顯著，吉利產品檔次提高，利于擴大全球市場占有率。

總之，吉利沃爾沃的企業文化融合是相互借力、協同發展的成功典范。