吉利與沃爾沃的企業文化如何融合？

吉利與沃爾沃的企業文化融合主要通過以下方式實現。

首先，在業務層面，聚焦汽車“新四化”前沿技術，如動力總成、三電技術、高度自動駕駛等，以股權合并形式將動力總成業務合并為新公司，重點開發新一代雙電機混合動力系統和高效內燃發動機，新公司預計年底運營，并向第三方供貨。雙方還啟動下一代純電專屬模塊化架構的聯合開發，各品牌共享架構，在三電和智能網聯方面實現技術共享，并聯合采購降低成本，繼續共同開發高度自動駕駛前沿技術。

其次，沃爾沃的新豪華理念改變了消費習慣，吉利在其控股框架下與其實現高效、深度協同。沃爾沃的造車技術和經驗提升了吉利的研發和生產質量，企業文化融合改變了吉利的精神面貌，企業管理及架構更加國際化規范化，雙方平臺化架構合作效果顯著，還相互借力提升了吉利產品檔次。

在文化整合方面，盡管吉利與沃爾沃公司文化和國家文化迥異，但吉利通過不斷學習和適應，逐漸實現了融合。

吉利收購沃爾沃不僅獲得了先進核心技術，包括在安全和新能源方面的獨到之處，還汲取了高端人才，學習了系統的市場營銷模型，降低了運營成本，推動了國際化戰略，這些都為企業文化融合奠定了基礎。

總之，吉利與沃爾沃的企業文化融合是一個持續且多方面共同作用的過程，未來有望創造更輝煌的成就。